دبلوم في إدارة الأعمال
Online Academies
معلومات أساسية
موقع الحرم الجامعي
Bournemouth, المملكة المتحدة
اللغات
انجليزي
شكل الدراسة
التعليم عن بعد
المدة الزمنية
أتصل بالجامعة
الوتيرة
أتصل بالجامعة
رسوم دراسية
GBP ١٩٩ / per year
أخر موعد للتسجيل
أتصل بالجامعة
اقرب موعد للبدء
أتصل بالجامعة
المنح الدراسية
استكشف فرص المنح الدراسية للمساعدة في تمويل دراستك
مقدمة
خصم 75٪ على جميع الدورات باستخدام الرمز SA75
نظرة عامة
يمكن تعريف إدارة الأعمال بأنها عملية قيادة وتوجيه كل أو جزء من المنظمة ، من خلال نشر الموارد والتلاعب بها (بشرية أو مالية أو مادية أو فكرية أو غير ملموسة).
يجب على المديرين أيضًا قياس أداء المؤسسة على أساس منتظم ، ومراجعة استراتيجيات وخطط الأعمال ، وضمان اتخاذ الإجراءات المناسبة لتحقيق أهداف المؤسسة.
تعتبر الإدارة والقيادة عنصرين حيويين للنجاح التنظيمي في بيئة عالمية صعبة اليوم. يتمثل دور الإدارة في تصور واستهلال استراتيجيات تخلق وتحافظ على التمايز والمزايا التنافسية.
تم تصميم دورة إدارة الأعمال هذه بحيث تأخذك من خلال المفاهيم الأساسية التي تدعم الإدارة الجيدة وتضمن حصولك على المعرفة المطلوبة لتعزيز النجاح التنظيمي.
المنهج
الوحدة 1 - الإدارة والقيادة
"الإدارة هي ممارسة أكثر من كونها علم". وهذا أمر بديهي إلى حد ما ، ولكن محاولة وضع قواعد للإدارة الناجحة ، بالطريقة نفسها مثل العملية الكيميائية ، تتجاهل العنصر الرئيسي للتنوع - أي الأشخاص المعنيين. تختلف الأنشطة ودور المدير باختلاف المنظمة وثقافتها. في هذه الوحدة ، ستقوم بمراجعة الخصائص الرئيسية للإدارة والقيادة مع النظر إلى مجموعة من أساليب الإدارة التي يتم استخدامها في مكان العمل الحديث.
بنهاية هذه الوحدة ، ستتمكن من:
- صف الاختلافات الرئيسية بين الإدارة والقيادة
- وصف المكونات الرئيسية لدور المدير
- تحديد المكونات الرئيسية لدور القائد
- ناقش مجموعة من أساليب الإدارة.
الوحدة 2 - الأداء في العمل
عند تقييم الاحتياجات التدريبية ، عليك أن تأخذ بعين الاعتبار احتياجات المنظمة وكذلك تطلعات الفرد. وتشمل الحلول التدريبية دورات مخصصة ، ودورات خارجية ، وتعليم مفتوح ، وبرامج تعليمية ، وإعارة ، وتدريب ، وتوجيه في أثناء العمل ، وتدريب على الكمبيوتر. في تقييم التدريب ، يجب على الإدارة العليا النظر في التدابير الداخلية (سواء كان التدريب يحقق أهداف التعلم المحددة) ، والتدابير الخارجية (ما إذا كان التدريب قد أدى إلى تحسن الأداء في العمل) ، وفعاليته العامة من حيث التكلفة (ما إذا كانت القيمة المضافة للشركة أو منظمة). هذه بعض العوامل التي سوف تفكر فيها خلال هذه الوحدة.
بنهاية هذه الوحدة ، ستتمكن من:
- وصف طرق تحديد الاحتياجات التدريبية
- التعرف على الحلول المحتملة لاحتياجات التدريب المحددة
- وصف طرق مراقبة التدريب
- تحديد طرق لمراجعة أداء الأفراد
- فهم إجراءات الانضباط والتظلم
- وصف الاستراتيجيات لدعم الموظفين في تحسين أدائهم.
الوحدة 3 - العمل والتخطيط والتنظيم
تشغل العديد من الشركات استراتيجية تقليدية في نهجها للتخطيط ، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن أنشطتها يمكن التنبؤ بها بشكل منتظم ومنتظمة. باستراتيجية متفق عليها ، يمكن وضع خطة مفصلة بأهداف قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل ، مع تفاصيل ما الذي سيحدث ، ومن يشارك ، ومتى يجب أن يحدث ، وكيف ينبغي أن يحدث ، وأين يجب أن يحدث ، ولماذا . في هذه الوحدة ، سوف تفحص عددًا من الأدوات والأساليب التي يمكن استخدامها لتخطيط أنشطة الأعمال ، وتطوير الاستراتيجيات التنظيمية وتحليل مهام العمل.
بنهاية هذه الوحدة ، ستتمكن من:
- الاعتراف ووصف الاستراتيجيات والخطط
- التعرف على أدوات التخطيط
- وصف طرق الفعالية والكفاءة
- تحديد واستخدام تقنيات التحليل التنظيمي
- التعرف على وفهم طريقة الدراسة
- التعرف على مخططات العمليات وفهمها
الوحدة 4 - تحفيز القوى العاملة
لقد ثبت أن تقديم أداء جيد في العمل هو وظيفة القدرة ، والخبرة ، والمكافأة ، وقبل كل شيء ، الدافع. نحن كائنات هادفة ونحدد باستمرار الأهداف المهمة لنا ونسعى لتحقيقها. هذا هو النشاط الموجه نحو الهدف الذي نسميه الدافع. بالنظر إلى أهمية الموظفين كمورد تنظيمي ، فمن الواضح أن على المديرين أن يفهموا طبيعة الحافز حتى يتمكنوا من إدارة هذه القوى ، الداخلية والخارجية للأفراد بشكل أفضل ، مما يدفع البعض إلى تطبيق الحد الأدنى من الجهد لمهام عملهم فقط. في حين أن الآخرين ينفقون مجهودًا أكبر ، وبالتالي أكثر إنتاجية.
بنهاية هذه الوحدة ، ستتمكن من:
- حدد الدافع واشرح أهمية المديرين لفهمه
- اشرح كيف تصنف نظريات التحفيز في نظريات المحتوى ونظريات العملية
- شرح تايلور وآثارها التحفيزية
- فهم الآثار التحفيزية لتجارب هوثورن
- تقدير التسلسل الهرمي لماسلو للاحتياجات وتداعياته التحفيزية
- اشرح نظرية هيرزبيرج عن عاملين وآثارها التحفيزية
- وصف نظرية التوقعات وآثارها التحفيزية
- فهم نظرية العدالة وآثارها التحفيزية
الوحدة 5 - إدارة الموارد البشرية
تعتبر إدارة الموارد البشرية (HRM) من قبل بورتر واحدة من الأنشطة الرئيسية في أي منظمة. وهي مسؤولة عن أحد المدخلات الرئيسية لعملية التحول ، كما أنها تشارك في جميع الوظائف والأنشطة الأخرى حيث أن جميع العناصر البشرية لها عنصر إنساني. تعنى إدارة الموارد البشرية بكافة جوانب إدارة الأفراد في المنظمات ، بدءًا من الاتصال الأولي وحتى إنهاء الخدمة (وما بعدها في بعض الحالات). أصبحت إدارة الأشخاص في المنظمات معروفة على نطاق واسع كعامل أساسي للنجاح التنظيمي (ستوري ، 1992 ، ص 46). يمكن اعتبار القوى العاملة أعظم أصول المنظمة وهي حاسمة في تحقيق واستدامة الميزة التنافسية.
في هذه الوحدة ، نعتبر خلفية وفلسفة إدارة الموارد البشرية وسوف نركز على بعض المهام التي تم تنفيذها والتي يمكن أن تؤثر على فعالية الأشخاص في بيئة العمل.
بنهاية هذه الوحدة ، ستتمكن من:
- التمييز بين مفاهيم إدارة شؤون الموظفين وإدارة الموارد البشرية
- وصف تخطيط الموارد البشرية
- الخطوط العريضة لعمليات التوظيف والاختيار والطرق
- صف المراحل في دورة التدريب
- شرح دور التقييم والتقييم
- الخطوط العريضة العوامل الرئيسية في العلاقات بين صاحب العمل / الموظف ودور النقابات
- حدد قيمة إجراءات إدارة الموارد البشرية التي تستند إلى إطار تشريعي
الوحدة 6 - استراتيجيات الأعمال
كل عام في بريطانيا يتم إنشاء الآلاف من الشركات الجديدة. سوف ينمو عدد قليل ليصبح شركات عالمية توظف الآلاف من الناس ، والبعض الآخر لن يجعل المسرح العالمي. في الواقع ، سوف تتوقف الأغلبية عن التداول في غضون عامين أو ثلاثة أعوام.
في هذه الوحدة ، ننظر إلى بعض الأدوات التي يمكننا استخدامها لاتخاذ قرار بشأن الاستراتيجية. كما سترى ، فإن الأدوات التي نعرضها هي تلك التي تربط بين الوظائف المختلفة للشركة وتختص بإدارة الأعمال كمنظمة كاملة بدلاً من مجموعة من الوظائف أو الإدارات. تتعلق استراتيجية الأعمال بالاتجاه العام للمنظمة. هنا ، نحن نعتبر الاستراتيجيات التشغيلية أو الوظيفية التي تسهم في استراتيجية العمل.
نبدأ من خلال النظر في القضايا الرئيسية التي ينطوي عليها وضع الاستراتيجية وفي عملية اختيار الاستراتيجية.
بنهاية هذه الوحدة ، ستتمكن من:
- اشرح كيف تحتاج الشركات إلى مواءمة أهدافها وقدراتها مع احتياجات عملائها ومع البيئة
- حدد أمثلة لأهداف العمل وبيانات المهمة والقيمة
- فهم كيف توفر بيئة الأعمال التجارية فرصًا للعمل ولكنها أيضًا تحد من حرية تصرفه
- صف مجموعة من استراتيجيات العمل وشرح الظروف التي قد تكون مناسبة للأعمال التجارية
- صف كيف تتواءم المنظمة مع مستقبل غامض وتستجيب للتغيرات البيئية المعقدة.
الاعتماد الاكاديمي
تم اعتماد هذه الدورة من خلال Online Academies . عند الانتهاء بنجاح من هذه الدورة ، ستتمكن من تنزيل أو طباعة ملف PDF الخاص بدبلوم Online Academies (يرجى ملاحظة: سيتم منحك أيضًا فرصة الحصول على نسخة مطبوعة من الشهادة التي تم طبعها ونشرها لك رسوم إضافية صغيرة). إذا كنت ترغب في الاطلاع على عينة من الدبلوم ، يرجى النقر هنا
تقدير
في نهاية كل وحدة ، هناك تقييم سؤال الاختيار من متعدد. سيساعدك هذا على تذكر النقاط الرئيسية في الدرس ويكون بمثابة التحقق من أنك قد احتفظت بالمعرفة والفهم الأساسيين لهذا القسم بالتحديد. يمكن رؤية النتائج على الفور ويمكنك تصحيح الإجابات الخاطئة. عندما تكون النتيجة مرضية ، يمكنك التقدم إلى الوحدة التالية.
نتائج الدورة
بمجرد الانتهاء بنجاح من جميع وحدات الدورة التدريبية الخاصة بك ، سيتم منحك: دبلومة صادرة عن Online Academies
عن المدرسة
أسئلة
دورات مماثلة
ماجستير في إدارة الأعمال: تركيز إدارة الأعمال العالمية
- Charlotte, الولايات المتحدة الأمريكية
بكالوريوس إدارة الأعمال (BA)
- Online
MSc International Business Management | Online
- Online