دبلوم المستوى السابع في إدارة الأعمال

تم تصميم دبلوم الدراسات العليا من المستوى 7 في إدارة الأعمال من شبكة مصادر التعلم (LRN) لتطوير مهاراتك الإدارية ومعرفتك. وبالتالي سيعزز آفاق حياتك المهنية ويؤدي مباشرة إلى المراحل المتقدمة من برامج درجة الماجستير في إدارة الأعمال والماجستير.

يتم تقييم المؤهل عن طريق التعيين ، بحيث يمكنك الانضمام وإكمال دراستك في أي وقت دون التقيد بالعام الدراسي.

الدورة مخصصة للمديرين وكبار أو متوسطي مؤسسات القطاعين العام والخاص الذين يرغبون في الحصول على مؤهل على مستوى الدراسات العليا.

يحتوى

يتكون دبلوم LRN المستوى 7 في إدارة الأعمال من خمس وحدات:

• استراتيجية الأعمال والتخطيط والإدارة (20 ساعة معتمدة)
• الموارد المالية وإدارة الأداء (25 ساعة معتمدة)
• القيادة والتغيير وإدارة الأفراد (25 ساعة معتمدة)
• استراتيجية الشركة والحوكمة والأخلاق (25 ساعة معتمدة)
• منهجية البحث وتطبيقه للتسويق (25 ساعة معتمدة)

شروط القبول

يجب أن يكون لديك واحد مما يلي:

• درجة أولى في الأعمال أو الإدارة أو الموضوعات ذات الصلة
• مؤهل من المستوى 6 ، على سبيل المثال ، دبلوم في الإدارة أو مؤهلات دولية معادلة أخرى معترف بها في المملكة المتحدة
• خبرة عملية واسعة النطاق ذات صلة بخمس سنوات على الأقل (مدفوعة و / أو غير مدفوعة الأجر) مع مستويات من المسؤولية والمشاركة و / أو تحقيق مجموعة من المؤهلات المهنية ذات الصلة

يجب أن يكون لديك أيضًا قدرة التحدث والاستماع والقراءة والكتابة باللغة الإنجليزية والتي تتناسب مع مستوى CEFR B2 (أو ما يعادله).

ما هو مدرج؟

يتم تدريس الوحدات من خلال منطقة التدريس الخاصة بنا من خلال مزيج من المحاضرات المسجلة والمباشرة إلى جانب التدريبات ونصوص القراءة الأساسية. سيكون لديك مدرس شخصي خبير في الموضوع يمكنك الاتصال به إذا كان لديك أي أسئلة.

نظرًا لأنه يتم تسليمها من خلال منطقة التدريس الخاصة بنا ، يمكنك أيضًا الوصول مجانًا إلى مجموعة أدوات المدير وأقسام مهارات التعلم الفعالة إلى جانب الدخول إلى منتدى مناقشة صالة الطلاب.

يتم تضمين رسوم تعليم تعيين LRN في أسعارنا. يتم تضمين كل ما تحتاجه؛ ليس هناك أي رسوم إضافية.

أهداف

استراتيجية الأعمال والتخطيط والإدارة

تهدف هذه الوحدة إلى منحك فهمًا استراتيجيًا لما يلي:

• طبيعة ونطاق والحاجة لإدارة الأعمال الاستراتيجية والتخطيط في المنظمات الدولية الربحية وغير الهادفة للربح.
• مجموعة من النماذج والمفاهيم والأدوات الكلاسيكية والمعاصرة في استراتيجية الأعمال والتخطيط.
• العمليات التي تحدد المنظمات من خلالها وتطور أهدافها وقيمها.
• تأثير العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية.
• القوى الرئيسية التي تمثل الفرص والتهديدات للمؤسسات سواء كانت هادفة للربح أو غير هادفة للربح.
• عملية الإستراتيجية لمنظمة ما لتحقيق ميزة تنافسية.
• التحديات المستقبلية التي تؤثر على إدارة الأعمال الاستراتيجية والتخطيط.

الموارد المالية وإدارة الأداء

تهدف هذه الوحدة إلى منحك فهمًا استراتيجيًا لما يلي:

• كيفية استخدام البيانات المالية لتقييم الأداء وفهم قيود هذا التحليل.
• كيفية استخدام وتقييم فعالية المعلومات المحاسبية الإدارية في تخطيط ومراقبة موارد المنظمة.
• كيفية التقييم النقدي وتقييم منهجية المحاسبة الإدارية المعاصرة لدعم الإدارة والرقابة الفعالة للموارد.
• كيفية تحديد وتقييم إدارة وأداء الموارد الملموسة وغير الملموسة في استراتيجية الأعمال والتخطيط.
• الأهداف التنظيمية والتمويل البديل المتاح لتمويل تحقيق هذه الأهداف.
• كيفية استخدام البيانات والتقنيات والأدوات المالية لتقييم قرارات رأس المال طويلة الأجل.
• الجوانب الدولية للاستراتيجية المالية.
• مصادر وعواقب المخاطر بالنسبة للمنظمات والدراية الفنية التي يمكن أن تدار هذه المخاطر.

القيادة والتغيير وإدارة الأفراد

تهدف هذه الوحدة إلى منحك فهمًا استراتيجيًا لما يلي:

• المساهمة التي يمكن لموظفي المؤسسة تقديمها للميزة التنافسية والنهوض بالرؤية والقيم الاستراتيجية.
• تكون قادرة على تطبيق الاستراتيجيات المناسبة لتزويد الأفراد بالموارد والاحتفاظ بهم وتطويرهم.
• استراتيجيات لتعزيز التزام الموظف والمشاركة داخل المنظمة.
• القيمة المحتملة لمقاربات القيادة المرتبطة بالعمل عالي الأداء (HPW) على جميع المستويات في المنظمة (الإستراتيجية والإدارية والتشغيلية / التكتيكية).
• تكون قادرة على تنفيذ النظريات والمفاهيم والتقنيات المرتبطة بالتغيير التنظيمي.
• كيفية تطبيق القدرات المرتبطة بالإدارة الفعالة للتغيير ، والقدرة على تعظيم مساهمة الأفراد ، ضمن ثقافة HPW.

استراتيجية الشركة والحوكمة والأخلاق

تهدف هذه الوحدة إلى منحك فهمًا استراتيجيًا لما يلي:

• كيفية تحليل بيئة الأعمال وتطوير منظمة الأعمال التي تعمل في جميع أنحاء العالم.
• العلاقات بين موارد المنظمة والمنتجات / الخدمات وبيئتها.
• كيفية تقييم أخلاقيات العمل من منظور عالمي.
• مفاهيم ووجهات نظر حوكمة الشركات في منظمة تعمل في جميع أنحاء العالم.
• تأثير المسؤولية الاجتماعية والبيئية للشركات على المنظمات.
• كيف تدير المنظمات حوكمة الشركات والأخلاق من أجل تحقيق أهداف الشركة.
• كيفية تنفيذ ومراقبة القضايا الأخلاقية والمتعلقة بالحوكمة في تطوير استراتيجية مؤسسية مناسبة.

منهجية البحث وتطبيقه على التسويق

تهدف هذه الوحدة إلى منحك فهمًا استراتيجيًا لما يلي:

• دور طرق البحث ، كما هو مستخدم في الأعمال.
• كيفية البحث عن المنهجيات التي تتعلق ببحوث الأعمال.
• كيفية تطوير تصاميم البحث من المنظور الكمي والنوعي.
• كيفية تحديد أهداف البحث والتخطيط لمشروع بحثي.
• نظرية الإدارة والأعمال والتسويق والأدبيات ذات الصلة من مصادر متنوعة تساهم في مشروع البحث.
• كيفية تحديد مسألة بحثية محددة متعلقة بالتسويق ، وتحديد أهداف البحث ، وتخطيط وتنفيذ مشروع بحثي ، وتحليل الأدلة وتقييمها بشكل نقدي ، والإبلاغ عن النتائج والنتائج.
• كيفية تصميم استطلاعات جمع البيانات من المنظور الكمي والنوعي ، وتقييم منهجيات البحث المتناقضة وتحديد أفضل الأساليب للحصول على البيانات المطلوبة.
• كيفية كتابة نتائج المشروع كتقرير استشاري للأعمال.

كيف أدرس وكم من الوقت يستغرق؟

يتم تدريس المؤهل عبر الإنترنت ، لذا يمكنك البدء في أي وقت لأنك غير مقيد بأوقات الفصل الدراسي. ستتلقى معلومات تسجيل الدخول وكلمة المرور الخاصة بك إلى منطقة التدريس بمجرد استلامنا الدفع.

الوقت الذي تستغرقه في الممارسة متروك لك وسيختلف اعتمادًا على التزامك ومدى سهولة الدراسة. يستغرق الدبلوم عادة ما بين ستة أشهر وسنة واحدة لإكماله.

كيف يتم تقييمها؟

يتم تقييم جميع الوحدات الخمس من خلال مهمة كتابية تبلغ 3500 كلمة ، والتي يمكن تقديمها إلى أي واحدة من نوافذ التصحيح الأربعة على مدار العام.