دورة تنفيذ الإستراتيجية عبر الإنترنت
Harvard Business School Online
معلومات أساسية
موقع الحرم الجامعي
Online
اللغات
انجليزي
شكل الدراسة
التعليم عن بعد
المدة الزمنية
8 weeks
الوتيرة
دوام جزئي
رسوم دراسية
USD ١٬٧٥٠
أخر موعد للتسجيل
أتصل بالجامعة
اقرب موعد للبدء
06 Mar 2024
مقدمة
تنفيذ الإستراتيجية بنجاح داخل مؤسستك
سيزودك تنفيذ الإستراتيجية بالأدوات والمهارات والأطر لتخصيص الموارد وقياس الأداء وإدارة المخاطر وتنفيذ الإستراتيجية. ستستكشف التحديات المشتركة التي تمنع التنفيذ أو تعرقله وتتعلم كيفية تصميم الأنظمة والهياكل التي تلبي الأهداف الإستراتيجية لمؤسستك.
ما سوف تتعلم
- تطبيق الأطر والأدوات وتمارين تحديد الأهداف والتتبع على مبادراتك الإستراتيجية ؛
- تقييم ورفع مستوى إدارة فريقك للتوترات الأساسية لتنفيذ الإستراتيجية ، بما في ذلك كيفية تحقيق التوازن بين النمو والربح والتحكم ؛
- تصميم أنظمة القياس لكل بُعد من أبعاد أداء الأعمال ؛
- تحديد وإدارة المخاطر التي يمكن أن تعرقل تنفيذ الاستراتيجية ؛
- تمكين الموظفين من خلال أطر عمل خاصة مثل أداة تحسين تصميم الوظائف ، والتي تساعد في تصميم وظائف عالية الأداء تعزز قدرة الفريق على تنفيذ المسؤوليات الهامة ؛
- عزز التنفيذ الناجح للإستراتيجية من خلال إنشاء بيئة تنقل الفرص والسلوكيات التي يتم تشجيعها والتي هي خارج الحدود.
عن الأستاذ
روبرت سيمونز هو أستاذ مؤسسة بيكر في كلية هارفارد للأعمال وقد قام بتدريس دورات حول تنفيذ الإستراتيجية وأنظمة التحكم في الإدارة والمحاسبة لأكثر من 30 عامًا. حصل كتابه ، Levers of Control ، الذي يصف مدى فعالية توازن كبار المديرين بين الابتكار والتحكم ، على جائزة المساهمة البارزة في أدب المحاسبة الإدارية. لمدة ثلاث سنوات متتالية ، تم اختياره أيضًا كواحد من أفضل أربعة مؤلفي دراسات الجدوى مبيعًا في العالم من قبل The Case Center. تشمل كتبه الأخرى سبعة أسئلة إستراتيجية: نهج بسيط لتنفيذ أفضل وعوامل تصميم المنظمة: كيف يستخدم المديرون أنظمة المساءلة من أجل أداء والتزام أفضل.
من سيستفيد
المديرين والمهنيين من المستوى المتوسط
احصل على الأطر والأدوات لتحسين تنفيذ الإستراتيجية داخل فريقك أو إدارتك أو مؤسستك.
مديرين طموحين
استعد لدور إداري وضع نفسك في موضع التقدم من خلال تعلم كيفية تنفيذ الإستراتيجية بشكل فعال.
رواد الأعمال والاستشاريون
تصميم هياكل وأنظمة جديدة لإدارة التوترات الأساسية لتنفيذ الإستراتيجية وتحقيق أهداف العمل.
هيكل البرنامج
يتكون تنفيذ الإستراتيجية من 40 ساعة تقريبًا من المواد التي يتم تسليمها على مدار ستة أسابيع. يمكنك إكمال الدورات الدراسية في وقتك الخاص مع الالتزام بالمواعيد النهائية المعتادة.
المنهج
يتميز تنفيذ الإستراتيجية بالتكيف مع دراسات الحالة الحائزة على جوائز والأكثر مبيعًا في كلية هارفارد للأعمال ، بالإضافة إلى فرص المشاركة مع أقرانهم في مناقشات الفريق. سيستكشف المشاركون التحديات المشتركة التي تمنع أو تعرقل التنفيذ ويتعلمون كيفية تصميم الأنظمة والهياكل التي تلبي الأهداف الإستراتيجية لمنظمتهم.
ستستفيد أيضًا من رؤى قادة الصناعة وأعضاء هيئة التدريس الخبراء في كلية هارفارد للأعمال ، بما في ذلك سوزانا جالاني ، الأستاذة المساعدة في إدارة الأعمال ، ويوجين سولتيس ، أستاذ إدارة الأعمال. وستكمل نتائج أبحاثهم ووجهات نظرهم تعاليم البروفيسور سيمونز حول تصميم الحوافز وإدارة المخاطر ، على التوالي.
قابل القادة:
- ميجنا مودي ، المدير الإداري في Go Mobile
- دينيس مونتغمري ، مديرة المبيعات المستقلة ماري كاي
- توم بولين ، الرئيس التنفيذي ورئيس شركة بيكتون ديكنسون
- ديفيد رودريغيز ، نائب الرئيس التنفيذي والرئيس العالمي للموارد البشرية في ماريوت
- كاسبر رورستيد ، الرئيس التنفيذي لشركة Adidas
- Tom Siebel ، المؤسس ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة C3.ai
- بروس ويلتي ، الرئيس التنفيذي لشركة Quiet Logistics
متطلبات التعلم: من أجل الحصول على شهادة إتمام ، يجب على المشاركين إكمال جميع الوحدات والتمارين الست بشكل مدروس (بما في ذلك نشاط التخرج الذي يدمج ويطبق المفاهيم التي تم تناولها في الدورة التدريبية) في المواعيد النهائية المحددة.
قم بتنزيل المنهج من هنا .
ميزة HBS Online
- أعضاء هيئة التدريس من الطراز العالمي
- حافة مقعدك التعلم عبر الإنترنت
- التعاون العالمي بين الأقران والتواصل
- التعلم القائم على الحالة في العالم الحقيقي
Harvard Business School Online طريقة فريدة وجذابة للغاية لتعلم مفاهيم الأعمال الحيوية. يمكنك حل المشكلات التي تواجه مؤسستك من خلال الانغماس في الأنظمة والهياكل والرؤى التي استفادت منها المؤسسات الأخرى عبر الصناعات لمعالجة تنفيذ الإستراتيجية. ستتعلم من القادة في Quiet Logistics و Marriott و Adidas و C3.ai و Go Mobile و Becton Dickinson و Henkel و Citibank.
صالة عرض
الطلاب المثاليون
من سيستفيد
المديرين والمهنيين من المستوى المتوسط
احصل على الأطر والأدوات لتحسين تنفيذ الإستراتيجية داخل فريقك أو إدارتك أو مؤسستك.
مديرين طموحين
استعد لدور إداري وضع نفسك في موضع التقدم من خلال تعلم كيفية تنفيذ الإستراتيجية بشكل فعال.
رواد الأعمال والاستشاريون
تصميم هياكل وأنظمة جديدة لإدارة التوترات الأساسية لتنفيذ الإستراتيجية وتحقيق أهداف العمل.
القبول
المنح والتمويل
هذه الدورة ليست مؤهلة للمنح الدراسية والمساعدات المالية ، لكن المشاركين السابقين يحصلون على خصم 30٪. لمزيد من المعلومات ، يرجى زيارة صفحة الدفع والمساعدات المالية.
المناهج الدراسية
هيكل البرنامج
يتكون تنفيذ الإستراتيجية من 40 ساعة تقريبًا من المواد التي يتم تسليمها على مدار ثمانية أسابيع. يمكنك إكمال الدورات الدراسية في وقتك الخاص مع الالتزام بالمواعيد النهائية المعتادة.
المنهج
يتميز تنفيذ الإستراتيجية بالتكيف مع دراسات الحالة الحائزة على جوائز والأكثر مبيعًا في كلية هارفارد للأعمال ، بالإضافة إلى فرص المشاركة مع أقرانهم في مناقشات الفريق. سيستكشف المشاركون التحديات المشتركة التي تمنع التنفيذ أو تعرقله ويتعلمون كيفية تصميم الأنظمة والهياكل التي تلبي الأهداف الإستراتيجية لمنظمتهم.
ستستفيد أيضًا من رؤى قادة الصناعة وأعضاء هيئة التدريس الخبراء في كلية هارفارد للأعمال ، بما في ذلك سوزانا جالاني ، الأستاذة المساعدة في إدارة الأعمال ، ويوجين سولتيس ، أستاذ إدارة الأعمال. وستكمل نتائج أبحاثهم ووجهات نظرهم تعاليم البروفيسور سيمونز حول تصميم الحوافز وإدارة المخاطر ، على التوالي.
قابل القادة:
- ميجنا مودي ، العضو المنتدب في Go Mobile
- دينيس مونتغمري ، مدير مبيعات ماري كاي المستقل
- توم بولين ، الرئيس التنفيذي ورئيس شركة بيكتون ديكنسون
- ديفيد رودريغيز ، نائب الرئيس التنفيذي والرئيس العالمي للموارد البشرية في ماريوت
- كاسبر رورستيد ، الرئيس التنفيذي لشركة Adidas
- Tom Siebel ، المؤسس ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة C3.ai
- بروس ويلتي ، الرئيس التنفيذي لشركة Quiet Logistics
متطلبات التعلم: من أجل الحصول على شهادة إتمام ، يجب على المشاركين إكمال جميع الوحدات والتمارين الست بشكل مدروس (بما في ذلك نشاط التخرج الذي يدمج ويطبق المفاهيم التي تم تناولها في الدورة التدريبية) في المواعيد النهائية المحددة.
نتائج البرنامج
ما سوف تتعلم
- تطبيق الأطر والأدوات وتمارين تحديد الأهداف والتتبع على مبادراتك الإستراتيجية ؛
- تقييم ورفع مستوى إدارة فريقك للتوترات الأساسية لتنفيذ الإستراتيجية ، بما في ذلك كيفية تحقيق التوازن بين النمو والربح والتحكم ؛
- تصميم أنظمة القياس لكل بُعد من أبعاد أداء الأعمال ؛
- تحديد وإدارة المخاطر التي يمكن أن تعرقل تنفيذ الاستراتيجية ؛
- تمكين الموظفين من خلال أطر عمل خاصة مثل أداة تحسين تصميم الوظائف ، والتي تساعد في تصميم وظائف عالية الأداء تعزز قدرة الفريق على تنفيذ المسؤوليات الهامة ؛
- عزز التنفيذ الناجح للإستراتيجية من خلال إنشاء بيئة تنقل الفرص والسلوكيات التي يتم تشجيعها والتي هي خارج الحدود.