الابتكار الاستراتيجي ESADE

الابتكار الاستراتيجي: كن رئيسًا للابتكار.

كل يوم أكثر ، يكتسب الابتكار ثقلًا استراتيجيًا في المنظمات وتعني إدارة الشركات إدارة بيئات التغيير المستمر في التقنيات والأسواق. لا يمكن فهم صياغة أو تنفيذ إستراتيجية العمل بدون متغير الابتكار ، الذي تم إضفاء الطابع المهني عليه وتوحيده في شكل مدير الابتكار أو كبير مسؤولي الابتكار (CIO).

لماذا هذا البرنامج؟

خلال هذا البرنامج سوف تعمق فهمك لظاهرة الابتكار وإدارتها التشغيلية. بالإضافة إلى ذلك ، سوف تتعلم كيفية اتخاذ قرارات استراتيجية حول الابتكار وأنماطه وعمليات الكشف والاختيار وتطوير الفرص الجديدة ، وكذلك حول إدارة الاضطراب وتقنيات النمو المتسارع وقيادة فرق الابتكار.

ستتناول أيضًا علاقة الابتكار بعمليات التحول الرقمي والابتكار المفتوح وريادة الأعمال في الشركات. بفضل كل هذا ، ستتمكن من التصميم والإدارة بطريقة عملية وتزويد مؤسستك بعملية ابتكار إستراتيجي تسمح لك باستغلال الفرص في البيئة مبكرًا وتوقع احتياجات السوق.

بفضل هذا التدريب ، ستتمكن من تصميم عمليات ابتكار منهجية ، وتحديد الفرص ، وإدارة تدفق المشاريع ، وتخصيص الموارد وإنشاء محفظة متوازنة من أجل توليد أقصى قيمة للشركة.

يمثل رقم مدير الابتكار أو كبير مسؤولي الابتكار (CIO) دورًا موسعًا يدمج وينسق وظائف الابتكار والرقمنة والتكنولوجيا وتطوير الأعمال في إطار منظور استراتيجي فريد.

اقبل هذا التحدي وعيش تجربة فريدة من نوعها مع محترفين من المستوى الأعلى!

يهدف إلى:

• المديرين التنفيذيين
  الأشخاص من المجالات الوظيفية للشركة الذين يدركون أن الابتكار هو ميزة تنافسية ذات أهمية رئيسية في سياق التغيير الدائم والذين يرغبون أيضًا في دمجها في إستراتيجية الشركة.
• كبار مسؤولي الابتكار (CIOs) أو مديري الابتكار
  المهنيين الذين يحتاجون إلى فهم الإدارة المتكاملة للعملية المبتكرة ، وتصميم محركات داخلية لتحسين جوهر الأعمال بشكل مستمر ، وفي نفس الوقت ، خلق الفرص التي تضمن بقاء الشركة ونجاحها على المدى المتوسط.
• مديرو المجالات المجاورة للابتكار (التسويق ، البحث والتطوير ، التكنولوجيا ، الرقمنة ، تطوير الأعمال)
  الأشخاص الذين يرغبون في الحصول على رؤية شاملة للعملية المبتكرة والانتقال نحو المزيد من المناصب الشاملة أو العامة في المنظمة.
• رجال الأعمال
  الملفات الشخصية التي تطور فكرة أعمالها وتريد أن تتعلم إدارة العملية المبتكرة بشكل منهجي ، من البحث عن الفرص واختيارها إلى استغلالها ، وتوليد أقصى قيمة لأعمالهم.

المنهجية

طريقة جديدة للتعلم

يضمن هذا النظام البيئي التعليمي المبتكر والتجريبي للمشاركين العودة الفورية وتوليد تأثير كبير على تنمية المهارات والنمو المهني. تحقيقا لهذه الغاية ، يتم الجمع بين المعرفة النظرية والتدريسية من الدرجة الأولى مع:

• محتوى متقدم متصل اليوم
• تفكير نقدي ومختلف
• تدريب شخصي وعالي التأثير
• الجلسات المتزامنة
• مدرس + مرشد
• حالات الفيديو وأنشطة الفيديو
• الإعتراف الدولي

المناهج الدراسية

يتكون البرنامج من 7 وحدات تعليمية. سيتم اتباع منهجية التعلم بالممارسة التي تجمع بين النظرية والتطبيق. تركز جميع الأدوات وتقنيات التعلم المستخدمة على الحياة المهنية الحقيقية.

• الوحدة 1: الاستراتيجية والابتكار
  • التوافق الاستراتيجي للابتكار. العلاقة مع استراتيجية الشركة.
  • مصفوفة المخاطر والعائد وعلاقتها بالابتكار. الابتكار المتزايد والمزعزع.
  • النظم البيئية المبتكرة كرافعة لاستراتيجية مبتكرة.
  • الوحدة 2: أنواع الابتكار وعملياته
  • الابتكار في المنتج والعملية وتجربة المستهلك والتسويق ونماذج الأعمال الجديدة والابتكار التكنولوجي.
  • تشخيص خطط الابتكار والتحسين للقدرات الابتكارية.
  • "قمع" (قمع) مؤشرات الابتكار والرقابة.
  • الوحدة 3: إستراتيجيات التكنولوجيا والسوق
  • التكنولوجيا كمصدر للمزايا التنافسية.
  • موجات الميزة التنافسية.
  • اعتماد الابتكارات: منحنيات روجرز والمستخدمون المتطرفون.
  • الوحدة 4: الابتكار التخريبي
  • استكشاف التكنولوجيا: دورة جارتنر.
  • ديناميات الابتكار التخريبي.
  • منحنيات S وهجمات من مواقع أقل.
  • الوحدة 5: التقنيات الأسية
  • قانون مور وقانون التكلفة الهامشية الصفرية.
  • التقنيات الأسية وتغييرات نموذج الأعمال.
  • تداعيات الرأسمالية الرقمية.
  • الوحدة 6: التنظيم المبتكر
  • السياقات التنظيمية للابتكار.
  • معضلة الاستغلال / الاستكشاف.
  • قيادة مبتكرة وفرق عالية الأداء في الابتكار.
  • الوحدة 7: أنظمة الابتكار والابتكار المفتوحة
  • الابتكار المفتوح: إنشاء أنظمة بيئية للشركات.
  • ريادة الأعمال والمغامرة المؤسسية: تحويل المنظمة إلى صاحب مشروع رأسمالي محترف. حاضنات ومسرعات الشركات.
  • أنظمة الابتكار الإقليمية.

بفضل هذا البرنامج ، ستحصل على:

• كن مديرًا رائدًا للعمليات المبتكرة مع فهم عميق للحس الاستراتيجي للابتكار وعلاقته باستراتيجية الشركة
• تعرف على وجهات النظر أو الأبعاد المختلفة التي سيتم من خلالها التعامل مع الابتكار:
  
  • البعد الاستراتيجي للابتكار
    ما هو ارتباطها المفاهيمي بالإستراتيجية المؤسسية والتنافسية ، وما هي الاختلافات الموجودة مع التحسين المستمر البسيط وكيفية حل معضلة استمرارية الابتكار / الابتكار التخريبي.
  • البعد المنهجي للابتكار
    ما هي أنواع الابتكار الموجودة (المنتج والعملية والتسويق وتجربة المستهلك ونماذج الأعمال الجديدة والابتكار التكنولوجي) ، وكيفية اكتشاف الأفكار وكيفية تحويلها إلى فرص ، وكيفية إدارة العملية المبتكرة (خط أنابيب المشروع) وكيفية إنشاء متوازنة المحافظ.
  • البعد التنظيمي للابتكار
    ما هي أنواع القيادة التي تتطلبها ، وما هي الهياكل والمنظمات التي تطور قدرات ابتكارية وكيفية إدارة فرق الابتكار السريع ، و "القوات الخاصة" الاستكشافية الأصيلة الموجهة إلى العمل والمبادرة والتعلم المستمر.
  • البعد التكنولوجي للابتكار
    ما هي التقنيات الأسية ، ولماذا تتميز التكنولوجيا بطابعها التخريبي ، وما هي ديناميكيات الابتكار التكنولوجي الذي يتبعه ، وكيف يتم استيعاب التقنيات ، وما هي علاقة الابتكار بالتحول الرقمي ، والشبكات المفتوحة (الابتكار المفتوح) ، والنظم الإيكولوجية المبتكرة وعمليات المغامرة المؤسسية.