Uadin ، جامعة التنمية في الابتكار ، جنبًا إلى جنب مع UDIMA ، جامعة المسافة في مدريد ، نريد المساهمة في تدريب شامل طوال حياة قائد المشتري ، ولهذا قمنا بإنشاء مدرسة تسوق CUCA ، مع نموذج تدريبي قائم على في المحتوى النظري ، الذي يوفر المعرفة الأساسية لكل تخصص ، كادر من الأساتذة الذين يقود كل منهم موضوعه من الخبرة ، والمساهمة في الدعم والمعرفة والتفاعل ، من خلال الحالات العملية ، التي تجعل الطالب ينهي التدريب مع المعرفة والخبرة والثقة لقيادة أي مجال والتخصص في مشتريات أي منظمة.

تدريب شامل لجميع وظائف وفئات المشتري

الشركة الرائدة في إدارة المشتريات والمشتريات هي ميسرة النجاح ، وهي جزء لا غنى عنه وذات صلة بالهدف الاقتصادي للمنظمات. معرفة أساليب الحصول على الفوائد في حساب الربح والخسارة الخاص بك ، واتقان الإجراءات الأكثر صلة لإدارة المشتريات ، ومعرفة نظام تقييم العطاءات ، واتقان أفضل التقنيات للتفاوض مع الموردين أو تطوير خطة التوريد هي المعرفة و الصفات التي يجب أن تهيمن على هذه الملفات الشخصية التي لا غنى عنها في جميع المنظمات التي تريد أن تكون رائدة في السوق.

  • التدريب هو الجامعة من خلال التعرف على الطلاب مع نظام تحويل الائتمان الأوروبي - ECTS. ماجستير في الإدارة وإدارة المشتريات ، يدوم سنتين ، ويحتوي على 60 ECTS ائتمانات وكل تخصص الجزء المقابل لتمديده في الوقت والتفاني ، الماجستير التنفيذي في إدارة المشتريات والماجستير التنفيذي في الإدارة الاستراتيجية في المشتريات من سنة واحدة و 30 ساعة معتمدة الجامعة.
  • سيعمل الطالب من خلال نظام تدريب مبتكر مع لمسات من gamification ، masterclasses (Mooc) ، البيانات الحالية ، المنتديات ، النقاشات ، دراسات الحالة ، جميع الأدوات لاكتساب المعرفة والخبرة لإتقان تقنيات الوظائف من المشتري.
  • سيتم تشجيع تنظيم وتنفيذ الإجراءات التدريبية المتضافرة ، على أي مستوى ، مثل المؤتمرات والاجتماعات والندوات والندوات والدورات التدريبية ، من خلال تبادل الخبرات والمعرفة ، والمدربين والخبراء ، والموارد التعليمية ، والبنية التحتية للتدريس ، وما إلى ذلك.
  • يتم التدريب باستخدام منهجية التعليم الإلكتروني من خلال الحرم الجامعي الافتراضي الخاص بها. يمتلك الطالب مجموعة واسعة من أدوات الاتصال ، ومراقبة عملية التعلم والاهتمام التدريسي الشخصي والشخصي. يقدم معلمو البرنامج إرشادات وتوجيهات ودعم ثابتين لتسهيل نقل المعلومات ، من مساهمة المحتوى ذي الصلة إلى ديناميكية عملية التعلم.

لمن هذا؟

  • الإدارة.
  • رؤساء المشتريات والمشتريات.
  • مديري الفئة
  • المشتريات واللوجستيات وفنيي المشتريات.
  • طلاب الجامعة ، الذين يرون في هذا المجال بيئة عمل ذات صلة.

بالطبع الموصى بها ل:

  • الإدارة الاقتصادية والمالية.
  • مديري الخدمات اللوجستية
  • مديري الإنتاج
  • رؤساء إدارة المواد واللوجستيات الذين يتحملون مسؤوليات في مجال المشتريات والمشتريات.

العنوان تم الحصول عليها

درجة مزدوجة:

  • UDIMA ، جامعة مدريد
  • UADIN كلية إدارة الأعمال

أهداف

  • تدريب القادة في عمليات الشراء على تعميق معرفة وممارسة الأنظمة والأدوات التي تسمح بإدارة جميع الجوانب التي تشكل وظيفة الشراء بشكل احترافي.
  • تزويد المحترف بالأدوات التقنية التي تسهل اتخاذ القرارات اليومية.
  • تحسين العلاقات مع الموردين ، وتحسين في جميع عمليات التفاوض ، والتحسين المستمر لفوائد الموردين
  • زيادة تدريب الحاضرين وكفاءتهم في حل المشكلات واتخاذ القرارات في تطوير وظائفهم.
  • وضع المواصفات والتخطيط للشراء.
  • تحسين إدارة المخزون.
  • تأسيس أساس الفعالية في إدارة المشتريات.
  • تسليط الضوء على المفاهيم والقواعد الأخلاقية لعملية الشراء.
  • قم بتأسيس شبكة متينة وموثوقة عالية المستوى تتيح إنشاء شبكة ممتازة ومستدامة من جهات الاتصال بمرور الوقت ، وبالتالي تصبح ميزة تنافسية شخصية.

115532_pexels-photo-1483907.jpegrawpixel.com / Pexels

جدول أعمال

1. شراء تعريف والتخطيط

  1. مواصفات العناصر للشراء.
  2. الشكل والغرض والهدف.
  3. تصميم وتطوير المنتجات.
  4. محتويات المواصفات.
  5. التصنيف والتشفير.
  6. ترشيد الاحتياجات.
  7. تحتاج وتخطيط مستويات المشتريات.
  8. التخطيط على المدى الطويل
  9. التخطيط على المدى الطويل
  10. الميزانية السنوية.
  11. تقنيات التنبؤ.
  12. نظم التخطيط.

2. إدارة الفئة

  1. مقدمة في فئة إدارة المشتريات.
  2. التحضير والتخطيط.
  3. تحديد الأهداف والأولويات.
  4. الحصول على المعلومات.
  5. تحليل التكلفة والسعر.
  6. تحليل لتحديد المواقع وفرص فئة الشراء.
  7. إنشاء استراتيجية فئة الشراء.
  8. تنفيذ مشروع فئة الشراء.
  9. تحليل ومراجعة مشاريع الفئات.

3. المصادر العالمية

  1. عولمة الاقتصاد.
  2. تعريف المصادر العالمية.
  3. تكييف المشتريات إلى المصادر العالمية.
  4. عمليات الاستيراد.
  5. التكاليف المرتبطة بالاستيراد.
  6. شروط التجارة الدولية.
  7. العقود الدولية

4. التوجيه والقيادة لوظيفة الشراء

  1. أغراض وظيفة الشراء.
  2. وجهات النظر.
  3. موظفي التسوق.
  4. القيادة في المشتريات.
  5. إشراك الموظفين الشرائية.
  6. خطط التدريب

5. التفاوض على المشتريات

الجزء 1. عملية التفاوض

  1. مبادئ التفاوض.
  2. إعداد التفاوض.
  3. المعرفة وتطبيق تكتيكات التفاوض.
  4. التفاوض الدولي
  5. التفاوض الداخلي
  6. السلوك في المفاوضات.
  7. إدارة الوقت
  8. قبل وبعد التفاوض.
  9. السوق والموردين. بيئتنا الطبيعية

الجزء 2. الأدوات النفسية

  1. مفاهيم التفاوض.
  2. الاستماع الفعال في عملية التفاوض.
  3. تقنيات المقابلة لتحسين التفاوض.
  4. التفاوض غير اللفظي.
  5. التفاوض الحازم.
  6. الإقناع.
  7. الإغواء في التفاوض.
  8. تحليل المعاملات ونافذة جوهري.
  9. التفاوض الإبداعي.
  10. التفاوض على المواقف
  11. أساليب التفاوض
  12. صفات ومهارات المفاوض الجيد.

6. إدارة المعلومات في الشراء (الشراء الإلكتروني)

  1. نظم المعلومات
  2. وظيفة الشراء
  3. حلول لبوابات الموردين.
  4. منبع ه. RFX.
  5. منبع ه. AUC.

7. إدارة المشتريات الاستراتيجية

  1. استراتيجية العمل
  2. ثقافة العمل ، الهيكل التنظيمي والسلطة.
  3. طبيعة سلسلة التوريد.
  4. استراتيجية المشتريات والمشتريات.
  5. شراء التسويق

8. التحكم والتحسين المستمر للمشتريات

  1. لماذا نحتاج إلى التحكم في إدارة المشتريات؟
  2. الكفاءة والكفاءة. إدارة التغيير
  3. مشتريات كشخصية استراتيجية ومشاركتها في المنظمة. الهيكل التنظيمي.
  4. تعريف وتفاعل مختلف معلمات التحكم والقرار.
  5. مسؤوليات ومشاركة إدارة المشتريات في الشركة.
  6. أدوات الإدارة والمؤشرات.
  7. جودة المعلومات والتحليل والنتائج.
  8. إعداد وتقديم التقارير.
  9. UNE-CWA 15896 Standard والتحكم والتحسين المستمر في المشتريات.
  10. الهيكل والمسؤوليات في الرقابة الإدارية.
  11. مناخ العمل استطلاعات الرضا.
  12. عمليات الابتكار على أساس التحسين المستمر
  13. مراقبة التحسين المستمر الداخلي والموردين.
  14. أمثلة على الرقابة الإدارية.

9. إدارة المشاريع و 9 العجاف للمشترين

  1. مقدمة لمفهوم العجاف.
  2. تطوير عملية العجاف.
  3. قراءة المشتريات.
  4. إدارة المشاريع العجاف.

10. الإدارة المالية للمشترين

  1. مشتريات في ربحية الشركة.
  2. التحليل المالي للشركة.
  3. التحليل الاقتصادي للشركة.
  4. تكاليف فرصة الأصول.
  5. تمويل الاستثمارات.
  6. تمارين التحليل والحساب لتحسين الربحية.

11. القيادة والذكاء العاطفي

  1. مقدمة في الذكاء العاطفي.
  2. صفات القادة الجدد.
  3. القيادة العاطفية.
  4. الموارد البشرية وتطبيقات الذكاء العاطفي.
  5. التدريب والذكاء العاطفي.

12. مراجعة الأداء والشراء

  1. مقدمة. الجوانب العامة لمؤشرات إدارة الأعمال.
  2. مؤشرات شراء مواد المغادرة (المواد الخام ومواد التغليف).
  3. مؤشرات شراء الخدمة (المواد الخام ومواد التكييف).
  4. مؤشرات الأداء والإنتاجية لفريق الشراء.
  5. الدراسات المعيارية.
  6. نظم الإدارة المتكاملة ، البيانات بشكل جيد في البداية.
  7. شراء التدقيق.

13. المشتريات والمسؤولية الاجتماعية (CSR)

  1. التنمية المستدامة.
  2. المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR).
  3. يشتري كبطل CSR في سلسلة التوريد.
  4. دمج المسؤولية الاجتماعية للشركات في المشتريات.
  5. أدلة والموارد.

14. حل النزاعات

  1. ما هو الصراع؟
  2. تحليل الصراع
  3. التدريب على حل النزاعات.

15. إدارة الجودة في المشتريات

  1. إدارة الجودة
  2. تخطيط ومراقبة الجودة.
  3. نظم الجودة في المشتريات ISO9000.
  4. شراء المواصفات
  5. مراقبة الجودة من موردي المنتجات.
  6. جودة الخدمات اتفاقيات مستوى الخدمة - جيش تحرير السودان.
  7. قياس أداء المورد.
  8. تحسين أداء المورد.

16. إدارة علاقات الموردين (SRM)

  1. أهداف SRM.
  2. العلاقة مع الموردين.
  3. أركان SRM.
  4. تجزئة المورد.
  5. تنفيذ SRM.
  6. تقييم SRM.
  7. إدارة القيمة

17. مهارات الإدارة والأعمال

  1. أساليب القيادة والقيادة.
  2. القيادة العاطفية.
  3. الدافع في الفريق.
  4. إدارة الوقت
  5. مهارات الاتصال
  6. حل النزاعات.

منهجية

  • خبراء التدريس المحترفين في التدريب المفتوح.
  • ملخصات النص المفصل.
  • ويبرز ويؤكد.
  • قواعد فن الإستذكار: الكلمات الأساسية والصور الذهنية لربط المفاهيم.
  • تدرب على امتحانات الموضوع.
  • أدوات لتوزيع الدراسة.
  • أوراق الدراسة: نحول الحفظ إلى عملية أكثر متعة.
  • جمع الدراسات مع الموارد ، ندوة عبر الإنترنت ، ماستركلاس وحبوب دراسة مكملة.
  • مجتمع التعلم
يُدرَّس البرنامج في:
  • الأسبانية

أبحث عن 3كورسات اخرى في UADIN Business School »

آخر تحديث للتموز/يوليو 24, 2019
هذه الدورة عبارة عن دراسة عبر الانترنت
Start Date
أيلول (سبتمبر) 2019
Duration
2 سنة
دوام جزئي
دوام كامل
حسب المواقع
حسب التاريخ
Start Date
أيلول (سبتمبر) 2019
أخر موعد للتسجيل

أيلول (سبتمبر) 2019

Location
أخر موعد للتسجيل
End Date